【基層動態】凝心聚力、攻堅克難,奮力沖刺“雙過半”
發布日期:2019-06-06    作者:周林娜    
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    5月份,公司克服重重困難,產量、收入、利潤指標均超計劃完成,實現了安全環保事故為零的目標。為確保6月份生產經營工作再上新臺階,5月26日-27日公司集中安排了一次檢修工作,進行了系統地消缺并且恢復較好,為6月份產量提升、效益發揮創造了條件。面對當前形勢,公司對“完成全年任務要抓好6月份”進行了專項安排部署,帶領全員奮力沖刺雙過半目標順利實現。

    認真總結前期生產經營組織工作中的經驗教訓,持續提升、持續改進。圍繞6月份生產經營目標,強化激勵,調動全員積極性,在公司營造追趕超越的良好氛圍,要求全體干部員工以高昂的斗志,團結協作的精神,腳踏實地,立足崗位、凝心聚力、奮力追趕超越。

    強化鐵前系統生產管理,著力提高煉鐵應對復雜情況的能力。攻關生產過程中的重點問題、難題,穩定生產組織,強化工藝操作,為鐵前高產創造條件,助推全系統產量再上新臺階,為提產增效奠定基礎。

    以對標管理為手段,嚴控生產成本,挖掘降本增效潛力。與兄弟單位全面對標,找出在采購、指標控制、爐料優化、工藝管理、生產組織等方面存在的差距與不足,充分暴露存在問題,并正視我們的不足,立即采取有效措施,填平補齊,促進重點技術經濟指標持續提升,降低因市場波動對成本管控造成的影響。

    密切關注市場變化,積極溝通,做好原料質量保障。原料保障著重關注數量和質量,當前市場波動較大,普指達到了2014年5月份以來的歷史高位,要與集團公司、韓城公司協同努力確保公司月度國內礦、焦炭等物料采購計劃執行到位,并在質量管理上下苦功夫,穩定供應質量,為生產工序穩定順行創造條件。

    提升產品質量和售后質量,維護禹龍品牌形象。從提升各工序產品質量入手,全面提升成品質量,并嚴格監督檢驗過程,為客戶提供質量過硬的建材產品;對售后存在問題積極協調處理,讓客戶信任,讓客戶滿意,促進禹龍品牌市場占有率的持續提高,進一步提升品牌影響力。

    強化安全管理,嚴格達標排放,堅守紅線底線。安全、環保是生產經營的紅線和底線,一切工作的開展都以安全、環保為前提,6月份公司外部施工人員大量進入,重點做好隱患、違章排查治理,確保安全穩定;環保方面抓好難點、重點問題,嚴格既定措施落實,確保達標排放,同時強力推進環保項目進展,為后期超低排放奠定基礎。

    我們相信,在兩級集團的堅強領導下,在兄弟單位的高效配合下,在全體干部員工的共同努力下,漢鋼公司有決心、有能力、有條件創造更好的生產經營業績,交上滿意的答卷。  (企業管理部 周林娜)

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